Um Exame Fiscal

Judy Capko e Rebecca Anwar, PhD . . Revisar dados financeiros mensalmente é uma prática crítica para uma empresa financeiramente saudável . . Praticar medicina nos anos 90 é uma questão complicada. Leis governamentais, exigências de entidades de reembolso, e competição por parte de empresas de atendimento administrado da saúde estão ocasionando um impacto econômico dramático em consultórios privados. . . Para prosperar neste ambiente, médicos têm que olhar para a prática como um negócio, ambos em termos de eficiência e desempenho financeiro. Para médicos tímidos em frente aos seus registros contábeis, o modo mais indolor para atingir isto é fazer com que o seu gerente de escritório apresente relatórios de indicadores "fundamentais mensais" que medem critérios tais como produção e lucros e perdas. . . Então, implemente a "estratégia de duas horas" — uma reunião mensal onde os sócios do consultório médico e o gerente de escritório revisam estes relatórios, comunicam mudanças, discutem recomendações, e tomam decisões. Planejamento é o elemento fundamental para uma próspera reunião de estratégia de duas horas. O seu gerente deve ter o tempo para preparar os relatórios necessários, o programa de trabalho, e os dados necessários. Ao examinar indicadores fundamentais, sempre os compare ao do mês anterior e aos mesmos dados daquele mês do ano prévio. Isto ...

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